前言:
得益于終端需求激活以及國補政策拉動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上行,我國空調(diào)行業(yè)產(chǎn)銷實現(xiàn)雙增長,頭部空調(diào)品牌優(yōu)勢更為明顯。而小米等新玩家來攪局,我國空調(diào)行業(yè)競爭加劇,海外市場或許是巨頭尋找增量的新戰(zhàn)場。未來,在空調(diào)行業(yè)競爭中,能否準確把握新趨勢,將直接決定未來行業(yè)地位。
1、我國空調(diào)行業(yè)產(chǎn)銷實現(xiàn)雙增長
根據(jù)觀研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀深度分析與投資前景研究報告(2025-2032)》顯示,空調(diào)即空氣調(diào)節(jié)器,是指用人工手段,對建筑或構(gòu)筑物內(nèi)環(huán)境空氣的溫度、濕度、流速等參數(shù)進行調(diào)節(jié)和控制的設備。在2017年-2018年國內(nèi)空調(diào)市場高速脈沖式發(fā)展后,2020年國內(nèi)空調(diào)行業(yè)遭遇規(guī)模增長挑戰(zhàn),主要原因是全國范圍內(nèi)疫情造成上游供應鏈環(huán)節(jié)部分產(chǎn)品短缺,生產(chǎn)端供給不足,同時開工裝修節(jié)奏放緩,包含空調(diào)在內(nèi)的家電產(chǎn)品的安裝都受到影響。
2021-2024年,在一系列消費政策刺激下,我國空調(diào)產(chǎn)量、銷量回升。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2024年1-12月,我國空調(diào)行業(yè)累計產(chǎn)量26598.4萬臺,同比增長9.7%;2024年中國家用空調(diào)銷量為18977萬臺,同比增長20.9%,其中內(nèi)銷9652萬臺,同比增長6.6%。
數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局
從月度出貨節(jié)奏分析,2024年開年,企業(yè)對市場前景充滿信心,國家適時發(fā)布的以舊換新政策更是極大地鼓舞市場各方,1-5月市場呈現(xiàn)良好增長態(tài)勢;然而,2024年6-7月空調(diào)內(nèi)銷出貨出現(xiàn)大幅回落,核心在于零售端增長乏力;2024年8月,隨著以舊換新政策逐步落地并加大宣傳力度,空調(diào)零售市場重煥生機,終端需求的持續(xù)向好逐漸傳導至企業(yè)出貨端;2024年第四季度,得益于終端需求的激活以及國補政策拉動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上行,為出貨增長提供有力支撐,我國空調(diào)行業(yè)內(nèi)銷保持高增長態(tài)勢。
數(shù)據(jù)來源:觀研天下整理
2、存量競爭疊加國補政策,頭部空調(diào)品牌優(yōu)勢更為明顯
從市場競爭角度而言,由于頭部品牌長期深耕市場,搭建起龐大且完善的銷售渠道網(wǎng)絡,大規(guī)模的生產(chǎn)和采購量使得成本下降,2024年我國空調(diào)行業(yè)品牌虹吸效應顯著,頭部品牌和高端品牌表現(xiàn)更為強勁,線上Top3份額為61.8%,相較于去年增長了4個百分點。線下在國補政策實施后,頭部品牌份額提升也較為明顯。
數(shù)據(jù)來源:觀研天下整理
數(shù)據(jù)來源:觀研天下整理
3、新玩家來攪局,我國空調(diào)行業(yè)競爭加劇
具體從企業(yè)份額占比來看,海信、海爾、TCL等傳統(tǒng)家電企業(yè)依然占據(jù)著市場前列,但小米作為新玩家入局,正成為一個不可忽視的新變量。數(shù)據(jù)顯示,2025年1-4月,空調(diào)市場市占率線下渠道,前五名分別是美的、格力、海爾、海信和卡薩帝,小米位居第17名。但線上渠道,小米已躍居第三,僅次于美的和格力。財報數(shù)據(jù)顯示,2024年小米空調(diào)全渠道出貨量達到680萬臺,同比增長超過50%,位列行業(yè)第四。
數(shù)據(jù)來源:觀研天下整理
然而,小米的入局,給空調(diào)行業(yè)老玩家?guī)砦C感,有些企業(yè)選擇暫時觀望,有些企業(yè)則直接宣戰(zhàn)。例如,格力在國內(nèi)市場選擇深度布局線下,2025年2月,“董明珠健康家”發(fā)布,計劃年內(nèi)在全國建設3000家、累計建設1萬家左右,標志著格力終端SI(店鋪終端形象系統(tǒng))全面升級,這或許是格力希望依靠格力空調(diào)和董事長董明珠的影響力,為其他電器引流,從而帶動銷量增長;在2025年電商生態(tài)伙伴旺季啟動大會上,美的表示要從節(jié)能、舒適、健康三大維度出發(fā),聚焦不同場景下的用途差異,推出適合家庭、母嬰、大空間等場景的產(chǎn)品。
而小米的戰(zhàn)略方向可以概括為:強化自研概念,通過智能生態(tài)體驗吸引消費者。2024年10月24日,小米集團大家電部在武漢新增小米智能家電實驗中心。本次小米智能家電實驗中心總投資1.2億元人民幣,旨在打造集研發(fā)、測試、辦公為一體的綜合性產(chǎn)品開發(fā)基地。此外,小米智能家電實驗中心攜手中國家用電器研究院、威凱檢測技術(shù)有限公司以及華中科技大學,共同建立了聯(lián)合實驗室以及聯(lián)合技術(shù)中心,通過產(chǎn)學研的深度融合,為小米大家電業(yè)務的未來發(fā)展注入新動能。不過,與美的、格力相比,小米在空調(diào)業(yè)務上的基礎(chǔ)較為薄弱,但憑借其智能家居生態(tài)和小米品牌影響力、技術(shù)試驗室加成,具備一定的突圍潛力。由此可見,我國空調(diào)行業(yè)競爭將愈發(fā)激烈。
小米智能家電實驗中心合作方
合作方 |
合作內(nèi)容 |
中國家用電器研究院 |
為小米提供行業(yè)權(quán)威的標準制定、性能測試與認證服務,確保產(chǎn)品符合國內(nèi)外最新標準,增強消費者信任 |
威凱檢測技術(shù)有限公司 |
強化小米在產(chǎn)品安全、質(zhì)量控制及環(huán)境適應性測試等方面的能力,為產(chǎn)品上市前的嚴格把關(guān)提供堅實保障 |
華中科技大學 |
聚焦前沿技術(shù)的探索與應用,如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等,為小米大家電產(chǎn)品的智能化、高端化轉(zhuǎn)型注入源源不斷的創(chuàng)新活力 |
資料來源:觀研天下整理
4、空調(diào)出口市場表現(xiàn)異常強勁,海外市場或是空調(diào)巨頭尋找增量的新戰(zhàn)場
與競爭激烈的國內(nèi)市場相比,海外市場或許是空調(diào)巨頭尋找增量的新戰(zhàn)場。根據(jù)相關(guān)資料可知,目前,全球約80%的空調(diào)產(chǎn)能集中在中國,2024年空調(diào)出口市場表現(xiàn)異常強勁,迎來爆發(fā)式增長,規(guī)模直逼內(nèi)銷出貨量,成功邁上九千萬新臺階。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2024年,我國空調(diào)行業(yè)出口銷量高達9326萬臺,同比增長40.4%,這不僅為空調(diào)行業(yè)的整體發(fā)展注入強大動力,也進一步鞏固中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)在全球的地位,彰顯出中國空調(diào)制造在國際市場上的核心競爭力。
數(shù)據(jù)來源:觀研天下整理
同時,美的、格力等企業(yè)也在全力開拓海外市場。例如,美的集團在越南、泰國、埃及、巴西、印度等地設廠,覆蓋東南亞、中東、拉美市場,根據(jù)美的財報數(shù)據(jù)顯示,海外市場營收規(guī)模超200億美元,其中電商渠道銷售同比增長超50%,海外營收占集團總營收超40%,全球化戰(zhàn)略取得重大突破,未來也將延續(xù)OBM戰(zhàn)略(優(yōu)先發(fā)展自有品牌),在海外市場攻城略地。
我國空調(diào)行業(yè)主要企業(yè)海外布局現(xiàn)狀
企業(yè)名稱 |
海外布局 |
美的集團 |
越南、泰國、埃及、巴西、印度等地設廠,覆蓋東南亞、中東、拉美市場。2016年收購東芝白色家電業(yè)務,2017年收購意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet,強化技術(shù)及品牌影響力。 |
格力電器 |
巴西、巴基斯坦、越南等地,側(cè)重新興市場。通過“自主品牌+代工”雙線拓展,在沙特、俄羅斯市場份額顯著。 |
海爾智家 |
收購美國GEAppliances、日本三菱電機部分業(yè)務、新西蘭斐雪派克,整合高端市場資源,同時在印度、俄羅斯、土耳其等地建廠,推行“三位一體”(研發(fā)、制造、營銷)本土化戰(zhàn)略。 |
奧克斯 |
以高性價比主攻東南亞、非洲市場,在印尼、孟加拉國設廠。 |
TCL、海信 |
通過并購(如TCL收購湯姆遜)進入歐洲市場,結(jié)合空調(diào)與家電全品類協(xié)同出海。 |
資料來源:觀研天下整理
5、智能化、綠色化、全球化成為空調(diào)行業(yè)企業(yè)未來發(fā)展目標
隨著新玩家入局及海外市場拓展加速,我國空調(diào)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)該如何脫穎而出?智能化、綠色化、全球化或成空調(diào)行業(yè)未來發(fā)展焦點。具體來看:
首先,空調(diào)智能化是當前行業(yè)升級的核心方向。當前,美的、格力空調(diào)紛紛宣布接入DeepSeek。
其次,綠色化。例如,格力空調(diào)開發(fā)的AI動態(tài)節(jié)能技術(shù),號稱可根據(jù)環(huán)境變化和用戶需求自主學習,動態(tài)調(diào)整參數(shù),實現(xiàn)全年動態(tài)能效提高15.8%以上,幫助消費者降低13.6%的耗電量;美的開發(fā)的第三代ECO節(jié)能技術(shù),通過優(yōu)化壓縮機運行邏輯,實現(xiàn)了能耗降低30%。
最后,全球化布局。目前,美的在全球200多個國家擁有約400家子公司,海外設有多個研發(fā)中心和制造基地;格力在巴西、越南、巴基斯坦等國家也設有工廠,主攻北美市場的一拖多分體空調(diào)、全變頻屋頂機等產(chǎn)品線也在逐漸成型。(WYD)

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