前言
近年來我國居民對(duì)床墊的需求種類趨向多元化,市場不斷涌現(xiàn)出了床墊新品類,有利于床墊產(chǎn)品的終端消費(fèi)。預(yù)計(jì)2024年我國床墊需求量接近7000萬張,市場規(guī)模超870億元。目前國內(nèi)床墊銷售以乳膠床墊、椰棕床墊和彈簧床墊為主,總銷售額占比超95%。與發(fā)達(dá)國家相比,我國床墊滲透率及更換頻率仍然較低,行業(yè)仍有較大發(fā)展空間。我國床墊零售市場集中度也明顯低于美國等發(fā)達(dá)國家,但基于床墊行業(yè)天然易于集中特點(diǎn),品牌壁壘高以及頭部企業(yè)持續(xù)搶占線上市場份額,行業(yè)將趨向集中。
一、我國床墊需求量及市場規(guī)模增長,乳膠床墊、椰棕床墊和彈簧床墊為主流
根據(jù)觀研報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《中國床墊行業(yè)發(fā)展趨勢研究與投資前景預(yù)測報(bào)告(2024-2031年)》顯示,近年來隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長,居民可支配收入的不斷提高,人們對(duì)生活品質(zhì)要求越來越高,對(duì)床墊的需求種類也趨向多元化。近年來,市場不斷涌現(xiàn)出了床墊新品類,如彈簧床墊、棕櫚床墊、乳膠床墊、水床墊、昂首斜面護(hù)脊床墊、氣床墊、磁床墊等。床墊種類的增多有利于床墊產(chǎn)品的終端消費(fèi),近年來我國床墊需求量增多,市場規(guī)模增長。
根據(jù)數(shù)據(jù),2016-2022年我國床墊需求量由3029萬張?jiān)鲩L至6125.2萬張,預(yù)計(jì)2024年我國床墊需求量接近7000萬張。
數(shù)據(jù)來源:觀研天下數(shù)據(jù)中心整理
2016-2022年我國床墊市場規(guī)模由321億元增長至752億元,預(yù)計(jì)2024年我國床墊市場規(guī)模超870億元。
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從細(xì)分品類看,目前國內(nèi)床墊銷售以乳膠床墊、椰棕床墊和彈簧床墊為主,總銷售額占比超95%,分別占比40.3%、30.3%、24.5%;此外,記憶棉床墊、棕櫚床墊、凝膠床墊分別占比1.5%、1.9%、0.3%。
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二、與發(fā)達(dá)國家相比,我國床墊滲透率及更換頻率仍然較低
我國床墊市場增長速度快,但與發(fā)達(dá)國家相比,國內(nèi)床墊行業(yè)仍有較大發(fā)展空間。一方面,我國床墊滲透率約 60%,而發(fā)達(dá)國家已達(dá)85%;另一方面,我國床墊更換頻率低,中國受訪者中49.8%正在使用超過 5 年 的床墊,其中 70、60 后正在使用 10 年以上床墊的比例為 28.6%和 21%,而70%的美國家庭平均三年會(huì)更換一次床墊,其中約 20%的使用者 認(rèn)為床墊的使用周期最好不超過三年。
未來隨著中國消費(fèi)者健康睡眠及換新意識(shí)提升,國內(nèi)床墊使用年限縮短有望帶動(dòng)更換需求;2024年Q4 以來,各地家居國補(bǔ)推進(jìn),床墊由于更換相對(duì)便利、相較于其他家具品類更容易激發(fā)增量需求,床墊滲透率有望進(jìn)一步提升。
數(shù)據(jù)來源:觀研天下數(shù)據(jù)中心整理
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三、基于多因素驅(qū)動(dòng),我國床墊零售市場集中度有望提升
我國床墊零售市場集中度也明顯低于美國等發(fā)達(dá)國家。根據(jù)數(shù)據(jù),2023 年我國床墊零售市場 CR2、CR5 分別為12%、18%,美國CR2、CR5分別為 43%、60%。
復(fù)盤美國床墊行業(yè)發(fā)展史,前期產(chǎn)品為王,制造商憑借創(chuàng)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場,中 期通過營銷及消費(fèi)者教育塑造品牌實(shí)現(xiàn)集中,后期由于渠道分散對(duì)集中度帶來沖 擊。行業(yè)發(fā)展過程中亦在經(jīng)濟(jì)下行階段經(jīng)歷了三輪橫向并購整合,最終形成了高度 集中的床墊行業(yè)。
美國床墊行業(yè)發(fā)展歷程
發(fā)展歷程 | 簡介 |
第一輪整合 | 20 世紀(jì) 20-30 年代。起步不久的床墊行業(yè)遭遇美國經(jīng)濟(jì)大蕭條 及第二次世界大戰(zhàn),市場規(guī)模萎縮、原材料及人力短缺、消費(fèi)力不足等因素使得大 量中小產(chǎn)能出清,部分廠商聯(lián)合起來共同抵御行業(yè)寒冬。例如舒達(dá)的前身于 1931 年由 13 家床墊制造商聯(lián)合成立,絲漣亦由部分被許可的廠商聯(lián)合成立,席夢思亦 通過收購在美國、加拿大建立工廠。 |
第二輪整合 | 970-1982 年“滯漲”期間。在此階段內(nèi)大量企業(yè)破產(chǎn),失業(yè) 率上升,床墊行業(yè)亦受到影響。例如 1979 年席夢思被海灣和西方工業(yè)公司(Gulf and Western Industries Ind.)收購,而 1983 年絲漣收購了 Stearns & Foster 完善其高端線品牌布局。至 1993 年行業(yè) CR4 即達(dá)到 58%,行業(yè)完成初步集中整 合。 |
第三輪整合 | 2008 年金融危機(jī)期間。前期席夢思即絲漣由于大量資本運(yùn)作負(fù) 債累累,金融危機(jī)期間難以抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)陷入經(jīng)營危機(jī),2008 年席夢思被舒達(dá)收 購,2013 年絲漣被泰普爾收購,如今的行業(yè)格局形成。2019 年泰普爾-絲漣/舒達(dá) -席夢思市占率 24.7%/23.6%,按母公司劃分的行業(yè) CR2 達(dá)到 48%。 |
資料來源:觀研天下整理
而我國由于居民對(duì)床墊的需求較小,但行業(yè)中生產(chǎn)制造企業(yè)較多,導(dǎo)致床墊行業(yè)中出現(xiàn)較多企業(yè)搶占較小市場份額的情況,行業(yè)高度分散。
未來我國床墊行業(yè)集中度有望提高:床墊行業(yè)天然具有易于集中的特點(diǎn),主要由于生產(chǎn)端規(guī)模效應(yīng)明顯,利好龍頭 在擴(kuò)大規(guī)模后降本增效;同時(shí)注重品牌力,需要大量銷售費(fèi)用塑造品牌形象形成溢 價(jià)獲取高毛利率,高毛利率進(jìn)一步支撐高銷售費(fèi)用率投入,新進(jìn)入者較難打破。
線上銷售渠道發(fā)展,也將使得市場不斷向頭部傾斜。床墊一定程度上作為“標(biāo)品”,尺寸和材質(zhì)可以量化 呈現(xiàn),消費(fèi)者只要對(duì)品牌有信任度,就可以自主下單,近年來隨著電商發(fā)展,線上逐漸成為床墊主要銷售渠道之一。床墊電商銷售經(jīng)過多年發(fā)展, 占據(jù)主要地位的仍然是實(shí)力雄厚的大型廠商,主要由于其線下的服務(wù)能力一定程度上決定了 消費(fèi)者在線上對(duì)品牌的信任。根據(jù)數(shù)據(jù),2021年喜臨門、慕思床墊線上渠道銷售占比分別為14.4%、13.7%。未來頭部企業(yè)將持續(xù)搶占市場份額,行業(yè)趨向集中。
數(shù)據(jù)來源:觀研天下數(shù)據(jù)中心整理(zlj)
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