一、旅游演藝行業(yè)快速發(fā)展，成為演出市場重要組成部分
與傳統(tǒng)演出相比，旅游演藝有其獨特的特點：游客是其主要依賴觀眾來源，進行長期的駐場演出，演出地點大多在室外或旅游地的劇院中，演出時間基本都是在晚間游客休閑時段，演出內(nèi)容為旅游城市或景區(qū)的特色文化等。
旅游演出特點
| 特點 | 簡介 |
| 旅游演藝主題明確，突出地方文化特色 | 獨具特色的演藝主題和風(fēng)格是旅游演出有效進行市場競爭的有力武器。無論是實景旅游演出、主題公園旅游演出，還是較普遍存在的劇場表演旅游演出，其旅游演藝產(chǎn)品都非常重視對本土文化資源和內(nèi)涵的開發(fā)，力圖將文化資源與演藝科技手段相融合，打造具有地方特色的文化演藝大餐。比如，《印象·劉三姐》在創(chuàng)作初期廣泛要求宗教、社會、演藝等多學(xué)科專家對當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕?、旅游資源、旅游市場情況、文化與演藝結(jié)合可行性進行研究論證，最后把桂林的山水文化，侗、壯、苗族等少數(shù)民族文化融入到演出中，突出了桂林的地方文化特色。 |
| 注重娛樂性，強調(diào)旅游者欣賞性與參與性的結(jié)合 | 旅游演出是為旅游者提供休閑娛樂的精神文化產(chǎn)品，所以在保證演藝產(chǎn)品藝術(shù)性的前提下，更要注重其易懂性和娛樂性。旅游演藝產(chǎn)品首先綜合運用多種藝術(shù)表現(xiàn)手法，如舞蹈、歌曲、雜技、武術(shù)等，使演出氛圍歡快熱鬧、喜聞樂見，比如桂林的《夢幻漓江》中展示了漓江山水文化；其次充分利用聲、光、電等高科技手段強化視聽效果，激起觀眾興趣，使其獲得更多愉悅的體驗；最后通過臺上與臺下的互動，增強觀眾的參與性。 |
| 商業(yè)特性明顯，能產(chǎn)生巨大溢出效益 | 旅游演出的開展能吸引旅游者，延長其在旅游地或景區(qū)的逗留時間，從而產(chǎn)生住宿、餐飲、交通等多方面的溢出效益，帶來高額商業(yè)利益。 |
資料來源：觀研天下整理
中國的旅游演藝形式最早在20世紀(jì)80年代出現(xiàn)，主要代表是陜西省歌舞劇院古典藝術(shù)劇團于1982年9月在西安推出的《仿唐樂舞》，它的出現(xiàn)讓到西安參觀秦兵馬俑的國內(nèi)外游客不再“白天看廟，晚上睡覺”。隨著華僑城旗下的中國民俗文化村于1995年7月推出的《中國百藝晚會》、世界之窗于1995年12月推出的《歐洲之夜》以及宋城景區(qū)于1997年3月推出的《宋城千古情》等旅游文化演藝節(jié)目陸續(xù)開始公演，我國旅游文化演藝行業(yè)逐漸步入了繁榮發(fā)展的時期。近年來，旅游實景演出和主題公園特色演出真正掀起旅游演藝的熱潮。2004年由著名導(dǎo)演梅帥元總策劃制作的大型山水實景演出《印象·劉三姐》在桂林陽朔推出的，僅在2009年就演出了497場，觀眾達(dá)130萬人，演出收入逾2.6億元，成為國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)成功運作的典范，也由此引發(fā)了國內(nèi)大型實景演出以及旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮。近年來，旅游演藝已深度融入城市規(guī)劃和旅游發(fā)展，演藝形式更加多元，場景更加豐富，形成了百花齊放的格局，日益受到人們歡迎和市場青睞。
資料來源：觀研天下整理
2023年全國旅游演藝場次為15.07萬場，與2019年相比增長72.61%；占全部演出場次的34%，構(gòu)成全國演出市場的中堅力量。
數(shù)據(jù)來源：觀研天下數(shù)據(jù)中心整理
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2023年全國旅游演藝票房收入為166.36億元，與2019年相比增長125.45%；旅游演藝觀演人數(shù)為8055.13萬人次，與2019年相比增長54.14%，占總觀演人次的47.1%。
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二、旅游演藝行業(yè)將進入智慧升級階段，實現(xiàn)演藝內(nèi)容多元化變現(xiàn)
我國旅游演藝行業(yè)將進入智慧升級階段。在5G、大數(shù)據(jù)、VR/AR、云計算等技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，旅游演藝行業(yè)呈現(xiàn)“演藝+科技”融合趨勢?！疤摂M現(xiàn)實+演藝”項目逐步常態(tài)化，拓展了舞臺的藝術(shù)形式和觀看渠道，給觀眾帶來更加沉浸式、多元化的體驗。歌舞、話劇、戲曲、喜劇、影視片段、相聲、雜技、魔術(shù)、動漫、非遺技藝等表現(xiàn)形式，也推動旅游演藝向新發(fā)展。此外，通過IP實現(xiàn)品牌營銷、周邊衍生、影視轉(zhuǎn)化、綜藝輸出、商綜合作、虛擬偶像開發(fā)等更多賽道探索，也在逐步拓寬受眾，實現(xiàn)演藝內(nèi)容多元化變現(xiàn)。
旅游演藝內(nèi)容多元化
| 內(nèi)容 | 簡介 |
| 山水實景演藝 | 依托景區(qū)山水資源+光影+演員+互動沉浸式、行浸式、車船觀演、車船演出 |
| 大型音樂會、演唱會（體育場廣場） | 大型音樂會、演唱會（體育場廣場） |
| 無人光影演藝 | 光影秀、投影秀、水秀、無人機、焰火從景區(qū)到城市廣場等公共空間 |
| 大型主題巡演（主題公園+街區(qū)+城市） | 童話快閃舞蹈、動漫嘉年華、人偶巡游、狂歡游、彩車游、汽模游、化妝游、面具游 |
| 大中型劇場本地特色演藝 | 從一二三線城市蔓延到四五線城市和景區(qū)舞臺創(chuàng)新、互動創(chuàng)新、數(shù)字多媒體創(chuàng)新本土化題材、本土化演藝特色、創(chuàng)新手法與包裝 |
| 演藝主題景區(qū)（旅游景區(qū)的重要方向） | 演藝主題公園+演藝夜游景區(qū)+演藝室內(nèi)景區(qū)+演藝聚集區(qū) |
| 微型互動演藝空間+創(chuàng)意演藝新空間 | 從景區(qū)、文化場館，到商業(yè)街區(qū)和商業(yè)綜合體等消費空間以二消方式、集合方式、輕餐飲方式、公共文化結(jié)合方式呈現(xiàn) |
資料來源：觀研天下整理
三、旅游演藝行業(yè)呈現(xiàn)梯隊化競爭格局，宋城演藝等企業(yè)處于市場領(lǐng)先位置
根據(jù)觀研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國旅游演藝行業(yè)現(xiàn)狀深度研究與未來投資預(yù)測報告（2024-2031年）》顯示，我國旅游演藝行業(yè)呈現(xiàn)梯隊化競爭格局：第一梯隊具備強大的品牌影響力，而處于領(lǐng)先位置，代表包括宋城演藝、山水盛典和三湘印象等；第二梯隊具有豐富的文化資源，代表包括華夏文旅集團、華僑城集團、長隆集團和迪士尼等；第三梯隊企業(yè)規(guī)模相對較小，代表包括國旅聯(lián)合、曲江文旅、麗江玉龍旅游股份、尚峰傳媒等。
資料來源：觀研天下整理
四、旅游演藝項目呈現(xiàn)高投資、大場面、大制作特點，運營方占據(jù)舉足輕重地位
旅游演藝項目由于面向C端收費，知名度、號召力、品牌效應(yīng)是企業(yè)核心競爭要素，近年來旅游演藝項目呈現(xiàn)高投資、大場面、大制作的特點，投資額普遍超過1000萬元，超過億元的占比60%以上，資金優(yōu)勢成為重要考量因素。此外，大型旅游演藝項目相對而言能獲得各地政府資源支持，較為雄厚的資金實力也降低了市場引流推廣的難度，疊加優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容支持，有助于順利度過早期高昂的成本開支階段，相比中小文旅演藝項目，能更快打開市場。隨行業(yè)競爭加劇，具備資金、品牌優(yōu)勢的公司更可能脫穎而出。
國內(nèi)著名旅游演藝項目情況一覽
| 類別 | 《又見五臺山》 | 《印象·劉三姐》 | 《重慶·1949》 | 《無界長安》 |
| 演出地點 | 山西忻州 | 廣西陽朔 | 重慶市沙坪壩區(qū) | 陜西西安 |
| 導(dǎo)演 | 王潮歌 | 張藝謀、王潮歌、梅帥元 | 閆兵 | 張藝謀、沙曉嵐 |
| 建筑面積 | 0.98萬平方米 | 100多畝 | 2.5萬平方米 | 歌劇院14.39萬平方米 |
| 總投資 | 4.96億元 | 1億左右 | 8億元以上 | - |
| 主要內(nèi)容 | 向世人展開佛教典故、佛教文化為背景的故事宏圖 | 將劉三姐的歌、少數(shù)民族的情、漓江上的漁火等元素融合在一起，融入桂林山水之中，完美地闡釋了相生相融的人與自然。 | 圍繞1949年發(fā)生在重慶的革命故事創(chuàng)作，將炫酷的舞臺科技與紅色故事進行融合創(chuàng)作 | 基于長安濃厚的歷史文化，通過提取皮影、木偶、秦腔等屬于陜西的原生態(tài)藝術(shù)元素，結(jié)合先進的科技展示手段，推動著傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技碰撞出創(chuàng)意的火花 |
| 容納人數(shù) | 每場1600人左右 | 座位3600人 | 每場1500人左右 | 2049座 |
| 年游客量 | 每年約50萬人次 | 截至2024年5月，接待觀眾2000萬人次 | 21天接待觀眾約20萬人次 | 2024年春節(jié)7天接待觀眾15000+ |
| 票價 | 199-588元/人 | 278-888元/人 | 298-888元/人 | 288-688元/人開演1個月營收達(dá)1000萬元 |
| 演員人數(shù) | 約180位演員 | 約600位演員 | 百余位演員 | - |
| 演出時間 | 2014年9月首演 | 2004年3月20日公演 | 2021年7月1日首演 | 2023年11月9日首演 |
資料來源：觀研天下整理
目前大型旅游演藝項目合作模式包括租賃式、部分委托模式、全委托模式、劇目委托+租賃式、承包合作式、自營+外聘執(zhí)行導(dǎo)演式等模式，不同模式區(qū)別主要在于演出運營方的職責(zé)分工及分成比例。由于較少業(yè)主方具備成熟的演出后運營能力，因此往往呈現(xiàn)演出運營方負(fù)責(zé)內(nèi)容設(shè)計、制作及后期運營工作，票務(wù)收入兩方分成的模式。
旅游演藝項目合作模式
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合作模式 |
業(yè)主方職責(zé) |
演出運營方職責(zé) |
常見場景 |
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租賃式 |
出租演出場地 |
向業(yè)主方支付劇場租金及一定票房分成 |
巡演式劇目 |
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部分委托模式 |
每年或一次性給演出運營公司支付委托費 |
只負(fù)責(zé)內(nèi)容運營，不對票房負(fù)責(zé) |
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全委托模式 |
每年或一次給演出運營公司支付委托費+票房分成 |
負(fù)責(zé)內(nèi)容及票房營銷 |
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劇目委托+租賃式 |
付費委托內(nèi)容公司創(chuàng)制作劇目內(nèi)容 |
負(fù)責(zé)劇目內(nèi)容及票房營銷，內(nèi)容公司每年給業(yè)主方支付場地費及票房分成 |
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承包合作式 |
獲得固定收益 |
承包演出運營，自負(fù)盈虧，每年給業(yè)主方支付一定的承包費用或票房分成 |
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自營+外聘執(zhí)行導(dǎo)演式 |
首演交付后，業(yè)主方自主運營 |
每年負(fù)責(zé)演員的訓(xùn)練和內(nèi)容的提升，業(yè)主方支付內(nèi)容公司服務(wù)費 |
需要業(yè)主方具備成熟運營能力 |
資料來源：觀研天下整理（zlj）
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