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近年來中國體育行業(yè)發(fā)展速度較快 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上較不合理。2014 年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模越過 1.35 萬億元，實現(xiàn)增加值 4041 億元，單當年國內(nèi)生產(chǎn)總值 0.64%。仍 2012 年至今，體育產(chǎn)業(yè)年增加值增速均在 13%以上，遠高于同期GDP 增幅。
中國體育產(chǎn)業(yè)兩個現(xiàn)實：發(fā)展迅疾正成“風口”、人才短板明顯。哥倫比亞大學教授、體育管理中心主任VinceGennaro近期第一次來到中國，參加“2016北大光華體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，藉此更多了解中國在體育事業(yè)建設(shè)方面的一些宏偉藍圖，并探求體育產(chǎn)業(yè)的未來走向。
奧瑞金深化戰(zhàn)略布局 在主業(yè)上通過縱向橫向發(fā)展 同時布局體育、快消、娛樂等新行業(yè)。公司主要從事食品飲料金屬包裝產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，主要包括食品罐和飲料罐。公司是國內(nèi)第一家應(yīng)用粉末補涂技術(shù)的金屬制罐企業(yè)，是國內(nèi)第一家成功將厚度0.15mm的DR材應(yīng)用于食品、飲料罐規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)，是國內(nèi)唯一一家具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)和規(guī)?；a(chǎn)能力的5L啤酒桶生產(chǎn)企業(yè)，在金屬包裝領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
萊茵體育：目前有三大業(yè)務(wù)板塊 在體育方面確立“416發(fā)展戰(zhàn)略”。萊茵達體育發(fā)展股份有限公司的前身是萊茵達置業(yè)股份有限公司，是以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，十余年來公司堅持以“長三角”地區(qū)受調(diào)控程度相對較小的二、三線城市為發(fā)展重心并長期深耕布局。近年在國家宏觀調(diào)控及銀行信貸趨緊的影響下，房地產(chǎn)的經(jīng)營遇到了巨大的壓力，為提升上市公司可持續(xù)發(fā)展能力，公司在2013年經(jīng)營房地產(chǎn)主業(yè)之外開始涉足能源產(chǎn)業(yè)；2014年提出“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略；
我國面對轉(zhuǎn)會市場人才匱乏問題：打造海外留洋通道 開啟經(jīng)紀創(chuàng)新模式。轉(zhuǎn)會市場人才匱乏的一個很重要的原因是年輕隊員無論從數(shù)量或質(zhì)量上都難以滿足各俱樂部的需求。一方面，各俱樂部梯隊建設(shè)不完善，年輕隊員數(shù)量有限，需要俱樂部青訓和校園足球的長期努力，擴大增量，才能改善供給數(shù)量不足的情況。
小俱樂部已經(jīng)建立起了完善“人才培養(yǎng)+球員轉(zhuǎn)會”經(jīng)營模式。對于在中超聯(lián)賽中投入有限的小俱樂部而言，顯然無法做到與“BIG7”一樣在轉(zhuǎn)會市場上一擲千金，但他們同樣有著在中超金元時代下生存的辦法——利用良好的青訓體系培養(yǎng)年輕球員，再將他們通過轉(zhuǎn)會輸出獲利。
我國球隊生態(tài)定位分化 轉(zhuǎn)會市場角色各異。從2014年開始，資本雄厚的大企業(yè)紛紛入主中超俱樂部，聯(lián)賽進入上升階段。從2014年到2016年初，有8家中超俱樂部的投資方發(fā)生了變動（上文表中的7個以及天津泰達足球俱樂部）。眾多豪強布局中國足球職業(yè)聯(lián)賽最主要的原因是看中了由中超聯(lián)賽帶來的品牌效益。
中國足協(xié)與體育總局脫鉤是大勢所趨。脫離了體制的中國足協(xié)將下放給足球俱樂部更大的自主經(jīng)營權(quán)利；在足協(xié)領(lǐng)導人員的安排上，也會以更公開更民主的方式產(chǎn)生，而非之前的國家任命。 政策利好吸引眾多資本集團的關(guān)注。2015年7月天津松江和權(quán)健集團聯(lián)合召開新聞發(fā)布會，宣布權(quán)健集團并購松江俱樂部。
體育服務(wù)與體育地產(chǎn)井噴在即 小眾體育顯現(xiàn)催化潛能。隨著傳統(tǒng)小眾體育項目在國內(nèi)市場的崛起，產(chǎn)業(yè)鏈上多個節(jié)點都將獲益。我們認為，首先受益于小眾體育發(fā)展紅利的將是體育培訓教育和體育場館相關(guān)產(chǎn)業(yè)。小眾體育項目因其本身屬性，在入門上手階段需要相對專業(yè)的引導，這使得體育培訓、尤其是青少年體育培訓擁有了寶貴的發(fā)展機會，擁有優(yōu)秀教練團隊和多元化渠道的小眾體育培訓企業(yè)容易在該階段實現(xiàn)突圍并站穩(wěn)腳跟。
小眾體育蓬勃發(fā)展催生了體育場館改造方面需求 有效市場化運營誕生出優(yōu)質(zhì)商業(yè)模式。小眾體育的蓬勃發(fā)展催生了體育場館改造方面的需求。在此過程中，有效的市場化運營能夠創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式。各小眾體育項目市場分布不均，在選擇場館改造方向時需要進行判斷，對市場需求敏感、商業(yè)經(jīng)營開發(fā)能力強的企業(yè)有機會脫穎而出。
資本在各種體育項目上多元化布局 我國體育市場呈現(xiàn)出長尾效應(yīng)。豐饒經(jīng)濟給了小眾體育市場爆發(fā)的契機，體育項目關(guān)注和參與的多元化則是長尾市場發(fā)展的第一驅(qū)動力。長尾市場的重要外在表現(xiàn)在于，人們的需求變得更加多樣化，原本的主流產(chǎn)品不再具有絕對的統(tǒng)治力，將呈現(xiàn)出不同于“二八定律”（前20%種類的產(chǎn)品貢獻80%收入）的消費需求特點。
豐饒經(jīng)濟時代催生體育長尾市場 呈現(xiàn)出“百花齊放”態(tài)勢。2014年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，開啟了體育產(chǎn)業(yè)市場化的進程，2015年也因此被稱為“中國體育產(chǎn)業(yè)元年”。體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展和市場價值的提升歸根結(jié)底是需要靠民眾體育消費的增加來實現(xiàn)的。
19日發(fā)改委印發(fā)了《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）重點任務(wù)分工》通知，旨在促進我國足球持續(xù)健康發(fā)展。其中包括22項重點任務(wù)，排在首位的是“十三五”足球體制改革攻堅工程。另外，“十三五”校園足球普及行動、足球場地設(shè)施重點建設(shè)工程等任務(wù)也排名靠前?！锻ㄖ愤€提出，要積極研究推進發(fā)行以中國足球職業(yè)聯(lián)賽為競猜對象的足球彩票。
我國體育經(jīng)紀市場始于足球職業(yè)化 目前體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小 未來增長空間巨大。根據(jù)國家體育總局的數(shù)據(jù)，2015 年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值約為 4000 億，僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 0.6%，相較于世界主要國家體育產(chǎn)業(yè)占 GDP 比重在2.0%~3.0%左右，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，未來增長空間巨大。同時，我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重失衡，體育用品占比 80%，體育服務(wù)業(yè)占比不足 20%。
國外體育經(jīng)紀行業(yè)領(lǐng)袖美國創(chuàng)新藝人經(jīng)紀公司和博拉斯公司概況。美國船新藝人經(jīng)紀公司（Creative Artists Agency）是全球最為成功的經(jīng)紀公司之一，于 1975 年成立于美國的加利福尼亞州洛杉磯，作為全能型經(jīng)濟業(yè)務(wù)的品牌，在電影、電視、音樂、舞臺劇、游戲、體育、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)出版發(fā)行等方面為眾多藝人代理經(jīng)紀事務(wù)。
